Щоб застосувати модель, виконайте такі дії:
- Визначте основні фактори конкуренції у вашій галузі. …
- Запишіть їх уздовж горизонтальної осі вашого графіка.
- Визначте, як ви та ваші конкуренти оцінюєте ці фактори. …
- Тепер перегляньте свою позицію на ринку порівняно з позицією ваших конкурентів.
У меню «Вставлення» клацніть «Діаграма». У розділі Тип діаграми натисніть XY (точкова). У розділі Підтип діаграми в середньому рядку клацніть діаграму праворуч. Примітка. Відразу під цими 5 підтипами в описі буде написано «Розкид із точками даних, з’єднаними згладженими лініями без маркерів».
Крива цінності — це діаграма, за допомогою якої можна миттєво показати, де створюється цінність у продуктах або послугах організації, графічно показуючи, як компанія може створювати нові ринкові простори та надавати цінність клієнтам усупереч конкуренції. Крива цінності від Blue Ocean Strategy має дві мети.
Крива вартості або стратегічний профіль є основним компонентом полотна стратегії. Це графічне зображення відносної продуктивності компанії за факторами конкуренції її галузі.
З моделлю кривої вартості є тенденція не помічати внутрішні фактори створення вартості, які впливають на ринкову ефективність компанії. Це трапляється, коли ви надто зосереджуєтеся на зовнішніх конкурентних факторах за рахунок організаційних впливів, таких як рівень підготовки персоналу, ефективність процесів тощо.