Як стати керівником продукту

1. Крок 1: Оцініть і вирівняйте. Ретельна оцінка як вашої компанії, так і продукту зробить процес прийняття стратегії, орієнтованої на продукт, ефективнішим і краще злагодить ваші внутрішні команди. …
2. Крок 2. Встановіть показники для вимірювання. …
3. Крок 3: Збір даних і відгуків.

Продуктове зростання (PLG) є бізнес-методологія, згідно з якою залучення, розширення, конверсія та утримання користувачів керуються в основному самим продуктом.

10 стратегій, як розширити бізнес:

1. Розробіть стратегію збільшення продажів.
2. Інвестуйте в технології.
3. Розширюйте свою команду відповідно до потреб ринку.
4. Отримайте зовнішню допомогу.
5. Складіть план навколо реалістичних цілей.
6. Розвивати управлінські навички.
7. Зосередьтеся на пропозиціях компанії.
8. Поліпште своє фінансове планування.

Тепер давайте розглянемо п’ять основоположних елементів стратегії зростання, орієнтованої на продукт.

1. Визначте свою метрику Полярної зірки. Для кожного клієнта та кожного продукту ви повинні мати показник Полярної зірки, за яким ви можете об’єднати свої команди. …
2. Прозоре ціноутворення. …
3. Застосувати систему оплати. …
4. Зробіть свій продукт вірусним. …
5. Легке підключення.

Побудова успішної стратегії зростання на основі продукту вимагає трьох кроків, які спираються на інший:

1. По-перше, організація повинна розуміти, яку цінність вона надає своїм користувачам.
2. Потім організація повинна ефективно передати цінність.
3. Нарешті, організація повинна досягти цієї цінності.

Менеджерам із продуктів для зростання потрібен сильні навички аналізу даних, щоб глибоко зрозуміти показники послідовності й поведінку користувачів з часом. Навички SQL, R, Python і роботи з електронними таблицями дозволяють менеджерам із розвитку обробляти та інтерпретувати складні набори даних. Навички програмування також є важливими для роботи менеджера з продуктів.