Емоційно інтелектуальні команди використовувати цікавість, щоб залишатися зосередженими на своїх дискусіях, збирати інформацію, необхідну для прийняття рішень, і розуміти точки зору один одного. Вони знають, що зважування створює бай-ін, тому вони використовують запит як засіб для пошуку правильного рішення. 4 лютого 2018 р.
Члени команди емоційно розумні кваліфіковані комунікатори, які активно слухають, чітко висловлюються та враховують почуття та точки зору інших. Завдяки налаштуванню як на вербальні, так і на невербальні сигнали вони можуть краще розуміти своїх колег і уникати непорозумінь.
Ось сім речей, які ви можете зробити, щоб сприяти цим трьом умовам, які складають емоційно розумні команди:
- Мати ринг-лідера. …
- Визначте сильні та слабкі сторони членів команди. …
- Спалах пристрасті. …
- Формуйте командні норми. …
- Розвивайте творчі способи керування стресом. …
- Дозвольте членам команди мати право голосу.
Короткий зміст моделі TESI Зосереджуючись на семи ключових навичках емоційного та соціального інтелекту – командній ідентичності, мотивації, емоційній обізнаності, спілкуванні, розв’язанні конфліктів, стресостійкості та позитивному настрої – модель TESI забезпечує комплексний, цілісний підхід до розвитку команди.
Чотири сфери емоційного інтелекту — самосвідомість, самоуправління, соціальна обізнаність і управління стосунками — кожен може допомогти лідеру подолати будь-яку кризу з меншим рівнем стресу, меншою емоційною реакцією та меншою кількістю непередбачених наслідків.
Свідомість – пам’ятайте про свої емоції, усвідомлюйте себе, щоб ви могли визначити, як ваші емоції впливають на інших. Співчуття – співчуття до інших. Здатність ідентифікувати себе та розуміти бажання, потреби та точки зору оточуючих. Зв’язок – здатність ладити з іншими.
Емоційний інтелект складається з чотирьох компонентів: самосвідомість, самоуправління, соціальна свідомість та управління стосунками. Самосвідомість дозволяє нам розпізнавати та розуміти власні емоції, сильні та слабкі сторони.